Все статьи

Как стать Scrum-мастером? Как понять, нужно ли вам это? Какие сертификации могут помочь на старте карьеры Scrum-мастера? Как реальные люди получали работу в этой роли, придя из должности инженера, продажника, проектного менеджера и т.д.? Какие компании вам подойдут?

Статья скорее для тех, кто пока лишь думает о работе скрам-мастера и хочет построить для себя осмысленный план трудоустройства, а не спонтанно проходить курсы и рассылать резюме.

В новом материале цикла статей «Канбан просто» я расскажу, почему «сгорают» незавершенные задачи, как визуализировать ограничения, чтобы наладить диалог с бизнесом и повысить предсказуемость процесса и, конечно, как в этом нам помогут Канбан-доска и WIP-лимит.

Идеи Scrum — это мощный инструмент для управления проектами и разработки продуктов. Кто-то считает, что применять Скрам нужно в формате «бери и делай», другие уверены, что реальный мир гораздо сложнее постулатов фреймворка и важно соответствовать бизнес-контексту. Так что же, Скрам — это монолит или инструмент, который поддается индивидуальным настройкам?
В статье обсудим, когда дополнения к Scrum не просто допустимы, а необходимы современным командам, а когда изменениям лучше сказать твердое «нет».

У меня для вас 2 новости. Хорошая: вы уже знаете, что отвечать на вопрос менеджера: «Когда будет готова задача?». Плохая: это еще не всё, он обязательно спросит: «А почему так долго?». В статье расскажу, почему появляются заторы в задачах, как их обнаружить и эффективно устранить, и чем здесь будет полезен Канбан и, в частности, Канбан-доска.

Что такое зомби-Scrum и как понять, что Ваша команда им заражена? Почему Вы могли им «заразиться» и есть ли возможность исцелиться? Погружаемся в концепцию зомби-Scrum, придуманную Вервайсом, Шартау и Оверримом, и ищем ответы на вопросы в их «руководстве по выживанию»

Возможно, вы слышали, что Scrum-мастер — это «агент изменений» в организации? Но в Руководстве по Scrum нет такого слова… да и часто ли вы видели в жизни скрам-мастеров, стимулирующих изменения в компании? Василий Савунов делится своим взглядом на эту тему, раскладывая по полочкам развитие компетенций Scrum-мастера.

Чтобы изменить бизнес и в то же время управлять им, нужно иметь решимость, немного смелости и подробный гайд из 7 шагов, который поможет перестроить мышление и осознанно применять подход Run the Business & Change the Business.

В этой статье поговорим о том, что такое Бэклог продукта и Бэклог спринта, кто управляет Бэклогом и главное — чем планирование в Agile отличается от классического предиктивного подхода.

Статья с детальным обзором состава и механизма работы портфеля SAFe®. Содержит различные примеры организации портфелей для крупного и малого бизнеса, а также их плюсы и минусы

Какими качествами должен обладать лидер, как развить лидерские качества и выбрать стиль лидерства, подходящий к вашей организации и команде? Разбираемся в ситуационном лидерстве, Servant Leadership и других типах лидерства, которые помогут вам стать эффективным руководителем или неформальным лидером, который мотивирует команду на достижение цели.