Те, ради кого проект реализуется. Они могут включать: пользователей, заказчиков-покупателей, внутренних спонсоров проекта.
Заказчики:
— предоставляют требования;
— могут участвовать в принятии решений;
— участвуют в обзорах.
Этим термином мы называем всех, кто трудится над проверкой рисков (в Цикле исследования) и созданием Инкремента (в Цикле реализации). Bi-Cycle позволяет:
— работать с «виртуальной» Командой, участники которой заняты в ней не на 100%;
— работать параллельно с несколькими Командами на одном проекте;
— привлекать внешних подрядчиков наряду с собственной Командой.
Главный представитель заказчика, который уполномочен принимать решения по:
— приоритетам;
— разрешению рисков;
— эскалации проблем с рисками;
— остановке, запуску и перезапуску проекта.
Также куратор проекта предоставляет требования к результатам проекта, определяет бизнес-руководителей, которые будут пользоваться результатами Инкрементов проекта, и гарантирует их участие в нужной фазе проекта.
ключевая фигура в Bi-Cycle. Он отвечает за:
— создание и комплектацию Команды проекта Команда проекта;
— организацию и фасилитацию всех событий Bi-Cycle и внешних переговоров;
— привлечение необходимых Ролей на операционном уровне в рамках конкретных встреч или работы над проектом;
— поиск внутренних и внешних ресурсов для выполнения плана проекта.
Это очень широкое понятие. Традиционно к ним относят всех, кого так или иначе коснется наш проект. Bi-Cycle этого не отрицает, но основной фокус делает на тех, кто может положительно или отрицательно повлиять на работу Команды проекта. Среди них часто встречаются юридический или регуляторный департамент, отдел информационной безопасности и прочее.
все, кто владеют информацией, способной повлиять на результат проекта. Это могут быть юристы, ИТ-архитекторы, специалисты по безопасности и, конечно, представители бизнеса. Они:
— участвуют в мозговых штурмах для генерации идей и рисков;
— предоставляют необходимую Команде проекта информацию и экспертизу;
— помогают Стейкхолдерам в принятии решений.