Обзор рисков

Цикл начинается с заполнения Шаблона исследования, это задача Куратора и Менеджера проекта. Куратор может привлекать Стейкхолдеров к процессу, Менеджер проекта — Экспертов или членов Команды, если она уже собрана. На основе Шаблона строится Бэклог рисков и составляется план работ на ближайший Цикл исследования. В конце Цикла Шаблон может быть обновлён.

На этапе Запуска проекта фиксируются все необходимые для начала работ задачи. В рамках Запуска:

1. Обсуждается итоговая версия Шаблона исследования. Все его пункты должны быть согласованы Куратором проекта и донесены до участников. Шаблон — это ориентир для принятия решений при возникновении изменений в ходе проекта.
2. Особое внимание уделяется рискам. Обсуждаются проработанные, а также те риски, которые остались непроверенными.
3. Презентуется итоговый Визуальный план проекта. Он детализован по Инкрементам проекта и рискам. Также на плане обозначаются ключевые зависимости.

В конце спринта необходимо подвести итоги Цикла и решить, что делать дальше.

1. Обзор Инкремента

В первой части встречи Стейкхолдеры и Куратор вместе смотрят на Инкремент Цикла и метрики проекта в целом. Они дают Команде обратную связь относительно продукта.

В конце обзора Инкремента принимается одно из возможных решений:

Планирование Инкремента проекта занимает от 1 до 2 дней в зависимости от:

— продолжительности Цикла (1-3 месяца);
— количества участников проекта.

Основной упор при планировании Цикла разработки делается на зависимостях между Командами внутри проекта и внешних зависимостях. Участники мероприятия планируют разработку создания Инкремента проекта в течение Цикла. Работа основывается на плане, согласованном на этапе Запуска проекта. Совместно составляется план работ на Цикл и распределяются задачи. Они могут фиксироваться в виде приоритезированных списков или Досок задач.

1. Составление или актуализация плана проекта.

На основе Шаблона исследования мы составляем план реализации проекта. На этапе планирования:

— создаются верхнеуровневые планы реализации. Как правило, планируются несколько сценариев с учётом идей по ускорению проекта или возможных изменений в ходе проекта;
— риски соотносятся с конкретными результатами и/или задачами проекта;
— фиксируются новые, ранее неизвестные риски.