Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
BUSINESS AGILITY21 СЕН 2021
В книге Клаус делится своим опытом ускорения поставки через разбор кейса Agile-трансформации крупной компании и поэтапно через формат “Проблема-Причина-Решение” представляет свою модель Flights Levels.
BUSINESS AGILITY29 АВГ 2021
Гибкость организации как баланс в зависимости от контекста между иерархией и сетевой структурой, между эффективностью и результативностью, между узкими специалистами и универсалами.
ENTERPRISE AGILITY24 АВГ 2021
О ключевой роли Scaled Agile Framework® (SAFe®), которую в крупных компаниях выполняет руководитель программы (Program Manager).
АДЖАЙЛ И СКРАМ20 АВГ 2021
Здесь собраны российские и мировые статистические данные о том, как «рядовые» сотрудники чувствуют себя в компаниях на разных стадиях внедрения Scrum и Kanban. А также несколько кейсов. Статья — для всех сомневающихся, что Agile действительно делает более счастливыми людей, а не только бизнес.
АДЖАЙЛ И СКРАМ18 АВГ 2021
Эта статья написана не руководителем для руководителей и не эйчаром для эйчаров, а исполнителем для исполнителей. Впрочем, менеджерам и скрам-мастерам тоже полезно посмотреть на мотивацию в Agile с точки зрения своих людей. Ибо часто львиную долю рассмотренных в статье мотиваторов / удовольствий от работы мы теряем именно по их вине, а не по вине Agile-подхода.
КАНБАН17 АВГ 2021
Когда-то давно Скрам и Канбан органично жили под одним брендом Agile. Однако, по мере развития Канбан-метода, его создатели поняли, что он должен базироваться на других принципах, нежели Scrum. Было отмечено, что Kanban-метод не вполне реализует 4 ценности Agile-манифеста, поэтому относить его к Agile-подходам неверно, и надо его из-под «зонтика Agile» вывести
IT9 АВГ 2021
Руководство по работе с функциональными и техническими исследовательскими задачами.
BUSINESS AGILITY5 АВГ 2021
История Алины Константиновой из СВЕЗА (Севергрупп) про успешный кейс внедрения Objectives and Key Results, но со второго раза.
BUSINESS AGILITY29 ИЮЛ 2021
История компании-интегратора решений в области оптоэлектроники про внедрение Objectives and Key Results, проведенное по инициативе от ИТ к бизнесу.
IT24 ИЮЛ 2021
Про обязательный технический навык гибкости команд: как определять, декомпозировать и показывать результаты рефакторинга.
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.
