Третья статья проекта «Инструменты OKR» об инструменте Value Stream Mapping, который отличным и наглядным способом помогает изобразить шаги, которые необходимы, чтобы потребность людей превратилась в продукт или услугу.
Вторая статья проекта «Инструменты OKR». Инструмент Unit-экономика, который помогает построить бизнес-модель существующего продукта или услуги вашей компании и определить показатели, на которые вы можете повлиять.
Первая статья проекта «Инструменты OKR». Рассмотрим SWOT/TOWS — инструмент выработки стратегических, зачастую годовых, а то и более длительных целей.
Выступление 1978 года Эндрю Гроува — создателя OKR (Objectives and Key Results).
Как обеспечить общий язык общения бизнеса и разработки? Как обеспечить прозрачность вклада каждой команды в бизнес-ценность? Свойства и типы целей, которые согласовывают бизнес и разработку вокруг образа конечного результата на квартальном планировании.
Это краткий обзор обновлений Scaled Agile Framework® (SAFe®), лидирующего в мире подхода обеспечения бизнес-гибкости для крупных компаний, которые вошли в версию 6.0, ставшую публичной 15 марта 2023 года.
Так ли просто внедрить OKR и тем самым задать вектор людям в условиях турбулентности — кейс от HeadHunter.
История Сбер Банка Беларуси — одного из крупнейших банков Беларуси с 2 тысячами сотрудников.
Все больше компаний выбирает OKR-подход как способ стратегической адаптации в постоянно меняющейся среде и максимального вовлечения энергии и потенциала персонала. Есть ощущение, что для HR-лидеров OKR — идеальный инструмент, охватывающий эффективность, мотивацию, культуру и коммуникации сразу. И поэтому именно HR лидирует OKR в компании. Спойлер: это не всегда так! В статье разберем, как соотносится карта компетенции HR-менеджера с OKR-подходом и почему лидерство HR в OKR крайне желательно.
Зачем российские компании внедряют Objectives and Key Results? И как работает процесс внедрения?