История внедрения Objectives and Key Results в глобальном научном издательском доме численностью 7 тысяч сотрудников по всему миру.
Как Владелец OKR (Objectives and Key Results) может усилить разделение ответственности за конечный результат так, чтобы успех по-настоящему начал зависеть от вклада каждого члена OKR-команды.
Сергей Рогачев о практической важности цели для Agile-команд.
Что такое самоорганизация команды в рамках фреймворка Objectives and Key Results? И как это совмещается с наличием роли владельца OKR?
Про область применения, разницу и взаимосвязь между OKR и KPI. Какой из инструментов применять или оба сразу? Если применять оба инструмента, то как внедрять: одновременно или последовательно?
Зачем команде описывать конечную цель и что включает работников умственного труда в процесс поиска оптимальной тактики ее достижения?
Чек-лист внедрения Objectives and Key Results должен представлять собой структурированный список лучших практик, которые поощряют развитие инициативы и служат ориентиром при становлении OKR.
Актуальность вопроса: что делать с премией при внедрении OKR — все нарастает и нарастает. А это значит, что в дискуссии: что общего между OKR и обсессивно-компульсивным расстройством — есть доля не только шутки. И всё из-за того, что авторы OKR четко указали, что вопросы компенсаций и вознаграждения должны быть разведены с OKR.
Objectives and Key Results — это легковесный и простой фреймворк, который включает множество взаимосвязанных между собой ролей, артефактов и процессов. Все эти элементы и связи между ними представлены на одной картинке — OKR Big Picture: базе знаний сообщества практиков OKR Russia.
Как именно гибкое целеполагание может помочь компании успешно пережить серьезные проблемы и кризис?