Команды выполняют поставленные цели и постоянно натыкаются на одни и те же системные проблемы. В таких случаях OKR можно использовать, как способ фокусировки на решении системных проблем. 

OKR (Objective and Key Results) многие компании выбирают для повышения фокуса и роста прозрачности работы над изменениями (Change деятельности). При этом суть работы над изменениями будет отличаться для разных стадий жизненного цикла компании (ЖЦК).

Objectives and Key Results — это легковесный и простой фреймворк, который включает множество взаимосвязанных между собой ролей, артефактов и процессов. Все эти элементы и связи между ними представлены на одной картинке — OKR Big Picture: базе знаний сообщества практиков OKR Russia.

История inDriver о том, как изменения в культуре и подходах к выстраиванию моделей объединили бизнес-девелоперов из 30+ стран и 16 продуктовых команд вокруг единых целей.

История про дерево метрик в Авито — аналитическую модель бизнеса, позволяющую соединить воедино систему целей OKR (Objectives and Key Results), организационный дизайн и процесс финансового/операционного планирования.

Как именно гибкое целеполагание может помочь компании успешно пережить серьезные проблемы и кризис?

Как в Яндекс строили систему управления, ориентированную на бизнес-результат.

Этот заголовок может выглядеть просто как набор аббревиатур, но все они играют критически важную роль в SAFe® (Scaled Agile Framework®). Понимание их взаимосвязей важно для достижения успеха. В данной статье будут разобраны эти понятия, их связи, а также приведены шаги, которые вы можете предпринять при создании, оценке или ускорении вашей трансформации.

Почему команды, работающие в OKR-подходе, так много времени тратят на выбор ключевых метрик?

OKR-мастер — это новая роль, отвечающая за внедрение, поддержку и развитие Objectives and Key Results в вашей компании.