При Agile-трансформации компании неизбежно какое-то время одновременно существуют Agile-команды и водопадные команды. Боль взаимодействия начинается, когда фича требует совместного участия обеих команд.
Как собрать план внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®) на основе итеративно-инкрементального подхода к Agile-трансформации.
Описание будущего состояния Решения, находящегося в разработке. Концепция в SAFe® (Scaled Agile Framework®) отражает как потребности клиента и заинтересованных лиц, так и соответствующие потребностям Фичи и Возможности.
Lean Canvas на примере: как построить и как использовать для формирования продуктового видения. Пятая статья из серии инструкций по инструментам, которые помогут сделать лучше ваши продукты и жизнь клиентов.
Чем грозит неправильное определение владельца продукта, как найти людей, между которыми распределены его функции сейчас, и понять, кто из сотрудников сможет взять все обязанности на себя.
Рецепт обеспечения инноваций от Scaled Agile Framework® (SAFe®), который поддерживает ключевые принципы Lean: инновационные люди, время и место для инноваций, гемба, эксперименты и обратная связь и прочие.
Каковы преимущества частых релизов небольшого размера с точки зрения заказчика и исполнителя? Какие практики нужно применять для этого? Какова цена перехода на новую инфраструктуру и новые процессы, помогающие выходить в продакшен несколько раз в день?
Что именно понимают в Scaled Agile Framework® (SAFe®) под ключевыми ценностями, и как они помогают в работе.
Профессиональные сообщества (Communities of Practice, CoPs) – это группы людей, объединенные общими интересами в определенных технических или бизнес-областях. Они регулярно сотрудничают, чтобы обмениваться информацией, совершенствовать свои навыки и активно расширять общие знания в этой области.
Статья про I&A (Inspect & Adapt) — самое масштабное после PI-планирования мероприятие в SAFe® (Scaled Agile Framework®), а также советы от практикующих экспертов.