В книге Клаус делится своим опытом ускорения поставки через разбор кейса Agile-трансформации крупной компании и поэтапно через формат “Проблема-Причина-Решение” представляет свою модель Flights Levels.
Гибкость организации как баланс в зависимости от контекста между иерархией и сетевой структурой, между эффективностью и результативностью, между узкими специалистами и универсалами.
О ключевой роли Scaled Agile Framework® (SAFe®), которую в крупных компаниях выполняет руководитель программы (Program Manager).
Здесь собраны российские и мировые статистические данные о том, как «рядовые» сотрудники чувствуют себя в компаниях на разных стадиях внедрения Scrum и Kanban. А также несколько кейсов. Статья — для всех сомневающихся, что Agile действительно делает более счастливыми людей, а не только бизнес.
Эта статья написана не руководителем для руководителей и не эйчаром для эйчаров, а исполнителем для исполнителей. Впрочем, менеджерам и скрам-мастерам тоже полезно посмотреть на мотивацию в Agile с точки зрения своих людей. Ибо часто львиную долю рассмотренных в статье мотиваторов / удовольствий от работы мы теряем именно по их вине, а не по вине Agile-подхода.
Когда-то давно Скрам и Канбан органично жили под одним брендом Agile.
Однако, по мере развития Канбан-метода, его создатели поняли, что он должен базироваться на других принципах, нежели Scrum. Было отмечено, что Kanban-метод не вполне реализует 4 ценности Agile-манифеста, поэтому относить его к Agile-подходам неверно, и надо его из-под «зонтика Agile» вывести
Руководство по работе с функциональными и техническими исследовательскими задачами.
История Алины Константиновой из СВЕЗА (Севергрупп) про успешный кейс внедрения Objectives and Key Results, но со второго раза.
История компании-интегратора решений в области оптоэлектроники про внедрение Objectives and Key Results, проведенное по инициативе от ИТ к бизнесу.
Про обязательный технический навык гибкости команд: как определять, декомпозировать и показывать результаты рефакторинга.