Блог. Просто о сложном
Простыми словами о сложном: объясняем, как управлять командами, продуктами и компаниями с помощью Скрама, Канбана, SAFe, LeSS, OKR и других гибких подходов.
30 ЯНВ 2023ГАЛИНА РОМАНОВАBUSINESS AGILITYКейс запуска OKR в большой организации — Elsevier
История внедрения Objectives and Key Results в глобальном научном издательском доме численностью 7 тысяч сотрудников по всему миру.
20 ЯНВ 2023АРТЕМИЙ АНЦУПОВАДЖАЙЛ И СКРАМРоль Проджект-менеджера в Agile-компаниях
Продуктовый подход и продуктовая организационная структура не отменяют и не запрещают использование такого инструмента как проекты, несмотря на противопоставление продуктов и проектов в Agile-сообществе и литературе (#NOPROJECTS, From Project to Product).
11 ЯНВ 2023ДАРЬЯ КОРЕНЬКОВАENTERPRISE AGILITYРаскрывая потенциал маркетинга: Опыт запуска Agile Marketing Train
В этой статье рассказывается о пути Agile-трансформации маркетинга в большом IT-вендоре – предпосылки, действия, результаты и опыт, полученный при внедрении Scaled Agile Framework® (SAFe®). Возможно, этот опыт будет полезным для вас при внедрении Agile за пределами IT и в ваших компаниях.
30 ДЕК 2022АЛЕКСЕЙ ВОРОНИНBUSINESS AGILITYОргдизайн продуктовой компании. Как выстроить структуру, которая помогает расти
Алексей Воронин делится фрагментом своей книги «Оргдизайн продуктовой компании», где рассказывает о том, как выстроить эффективную структуру управления в растущей продуктовой компании, и почему стандартные решения не всегда работают.
«Я старался сделать так, чтобы все работало без меня»: путь из Agile-евангелиста в Agile-коучи
История Сергея Липчанского о том, как желание уйти от микроменеджмента и сделать процессы автономными оказалось гибким подходом к разработке.
РЕДАКТОР БЛОГАSOFT SKILLS
→18 ДЕК 2022Масштабирование внедрения SAFe®
Это десятая статья из серии Дорожной карты внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®).
СЕРГЕЙ РОГАЧЕВENTERPRISE AGILITY
→14 ДЕК 2022Обучение команд и запуск поезда — внедрение SAFe®
Как перейти от теории к практике? Как запустить первый ART всего за одну неделю? Эффективно ли обучение 50 человек одновременно? Эти и другие вопросы разбираем в статье про восьмой этап дорожной карты внедрения SAFe®.
ЕВГЕНИЙ РОДИОНОВENTERPRISE AGILITY
→8 ДЕК 2022Менеджер продукта vs владелец продукта: навыки и полномочия
Заключительная часть цикла из 4-х статей про менеджера продукта и владельца продукта, которая поможет вам понять ландшафт продуктового менеджмента.
ДМИТРИЙ КУСТОВУПРАВЛЕНИЕ ПРОДУКТАМИ
→5 ДЕК 2022Создайте центр экспертизы Lean-Agile — внедрение SAFe®
Это четвертая статья из серии Дорожной карты внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®).
СЕРГЕЙ РОГАЧЕВENTERPRISE AGILITY
→24 НОЯ 2022Обучите агентов изменений Lean-Agile — внедрение SAFe®
Это вторая статья из серии Дорожной карты внедрения SAFe® (Scaled Agile Framework®).
ЮРИЙ КАРАСЕВENTERPRISE AGILITY
→Применяйте знания — на живых тренингах
Теория без практики не работает. Проходите тренинги с реальными кейсами, опытными тренерами и международными сертификациями.